"توماس ناوكلير"، شريك رئيسي في مكتب ستوكهولم، يرجى الضغط على الرابط هنا للتواصل عبر لينكد إن، وهنا للتواصل عبر البريد الإلكتروني.
إذن يجب على كل مؤسسة تجارية أو شركة تسعى إلى التطوير, أن يكون لديها خطة العمل خاصتها والتي يُوضّح فيها السياسة العامة للشركة وهدف الشركة والخطوات التي ستتبعها الشركة للوصول إلى ذلك الهدف.
ويمكن للشركات القادرة على مواكبة التطور واعتماد مجموعة إجراءات جديدة الاستعداد بشكل أفضل لاغتنام فرص النمو، والمساهمة في الحد من التغيرات المناخية.
وتتمثل إحدى المنهجيات المتبعة لتوسيع نطاق الأعمال في عقد شراكات ضمن إطار سلسلة القيمة. وتشمل الأمثلة على ذلك الاستثمار في تعزيز الطاقة الإنتاجية للتقنيات ضمن منطقة العمل الأساسية للشركة، مع محاولة إيجاد شريك لنشر التقنيات في منطقة أخرى، أو الاستثمار المشترك لتوسيع نطاق قدرات التصنيع بالتعاون مع الموردين.
تشكل هذه المقالة ثمرة الجهود المشتركة بين "روب بلاند"، و"لورا كورب"، و"آنا غرانسكوغ"، و"توماس ناوكلير"، و"جوليا سيكاردو"، وتُمثل الآراء المطروحة من قطاع الاستدامة لدى ماكنزي.
صافي الخسارة لا يعني بالضرورة أن الشركة في حالة يرثى لها (على الرغم من أن هذا يمكن أن يكون حال الشركة). من غير الشائع أن تحقق الشركة الخسائر بينما تتحمل النفقات الأولية ذات المرة الواحدة (شراء المكاتب، وتأسيس العلامة التجارية، وغيرها) حتى تحقق الأرباح.
إعجاب الرد ١ تفاعل واحد ٢ تفاعل عرض مزيد من التعليقات لعرض أو إضافة تعليق، يُرجى تسجيل الدخول
تبحث الشركات الناشئة عن الأرباح بينما تعرف على المزيد تحتاج الشركات التي تجاوزت هذه المرحلة إلى مستوى أرباح كافية لتمويل عملية تطويرها فيكون الهدف تجاوز أهداف صافي الربح المحدد وإنشاء صندوق احتياطي مالي يمكن للشركة من استثماره في التطوير.
قد يكون من المنطقي الاستعانة بوكالة أو مستشارًا لمساعدتك في الحصول على النتائج التي تحتاجها دون فترة تكثيف طويلة.
تشير التقديرات إلى أن معدل النمو العالمي سيشهد تباطؤاً حاداً مع تبدُّد آثار الانتعاش الأولية للاستهلاك والاستثمار، وإنهاء العمل بتدابير دعم الاقتصاد الكلي. ويُعزَى جانب كبير من التباطؤ العالمي في الفترة الزمنية التي يغطيها التنبؤ إلى الاقتصادات الكبرى، وهو ما سيؤثِّر أيضا على الطلب في اقتصادات الأسواق الصاعدة والاقتصادات النامية.
يجب إجراء متابعة منتظمة لنتائج الحملات الإعلانية بحيث سيساعدك ذلك على حصر مصادر المبيعات وتحسين الأرباح وتخفيض التكاليف والاستراتيجيات التي تحقق فيها حملاتك نجاحاً كبيراً.
وتوجد ثلاثة مجالات يجب أن تتصدر قائمة أولويات قادة الأعمال الذين يسعون لمعالجة التحديات وإيجاد الفرص، وهي بناء سلاسل التوريد (وغالبًا ما يكون من خلال عقد الشراكات مع قطاعات مختلفة)، وردم فجوة المهارات بشكل استباقي، واستكشاف السبل المختلفة للحصول على التمويل وجذب الاستثمارات.
• إنشاء هياكل تنظيمية جديدة تسمح بالاستدامة في المستقبل
ويمكن لمجموعة من الإجراءات مساعدة الشركات على النمو وسط حالة انعدام اليقين التي نشهدها اليوم.